Capacitación Presencial y en Línea
Cursos en tu empresa y por streaming, con entrevistas con tu equipo y la entrega de tu plan de implementación de lo aprendido.
POA
Programa Operativo Anual
“Dale claridad a tu operación con PROYECTOS y PROGRAMAS con seguimiento y CONTROL EFICIENTES.
Temario
- Introducción y conceptos generales
- Planeación Estratégica y POA
- Portafolioi POA: Proyectos, Programas y Operación
- Instrumentos de Control: Indicadores y Reglas de Negocio
- Toolkit del POA y ejercicio práctico
- Herramientas tecnológicas
- Plan de Trabajo
Cómo construir tu Tablero de Control
Con indicadores confiables (KPIs y OKRs)
Programa Operativo Anual
Temario
- Introducción y conceptos generales
- Tipos de Indicadores & BSC
- Quién y cómo se diseña el Tablero de Control
- Claves para el Desarrollo de Matrices de Procesamiento
- Desarrollo de Matrices de Procesamiento y ponderación
- Vistas del Tablero de Control
- Sistemas de Business Intelligence optimizados
- Toolkit para tu Tablero de Control.
Equipos de Alto Desempeño y la Valoración de Alto Desempeño – Indicadores
Temario
- Introducción y conceptos generales
- Grupos vs Equipos
- De Grupos a Equipos para la Cultura de Trabajo Colaborativo
- Desarrollo de tu Código de Comportamiento
- Valoración de Alto Desempeño, escala, indicadores y su procedimiento
- Modelo de Compensación variable en relación a indicadores y resultados.
Organízate a Procesos
Cómo implementar la Gestión por Procesos en tu empresa, desde el Mapeo de sus Procesos hasta los Indicadores en tu Tablero de Control.
Temario
- Introducción y conceptos generales
- Eficacia, eficiencia y efectividad de las empresas
- Análisis de 4A
- Diseño del Modelo Funcional, Organigrama a Procesos y Macroprocesos
- Desarrollo del Modelo de Operación a Procesos
- Identificación de FCE y FCR y diseño de INDICADORES y Controles
- Procesamiento estadístico de desempeño de los Procesos de Negocio y Tablero de Control
- Implementación temprana y mejora continua
- Toolkit del Modelo ADDII.
Mapeo de Procesos para la mejora continua
Basada en INDICADORES
Modelo de las 6 Ps para el Mapeo de Procesos
Temario
- Introducción y conceptos generales
- Estándares de Mapeo de Procesos (BPMN 2.0, CXM, VSM)
- Cómo se Mapean los Procesos: las 6 Ps
- ¿Qué se les mide a los Procesos?
- Datos, extracción, matrices de procesamiento y Tablero de Control
- Toolkit de Mapeo de Procesos e incluye libro: “Organiza una Empresa, Mapeando sus Procesos”. Mario Brieño. México. Ed. GRP.
Otros cursos
“La gente no es lo más importante en una empresa, sino la gente correcta, con las competencias correctas”
Cursos
- Modelo LEAN SIX SIGMA, cómo implementar la genuina mejora continua basada en indicadores confiables
- Liderazgo de Alto Desempeño, en la escala de 1 a 6 en la efectividad de liderazgo, donde estás y como desarrollarlo.
- Gestión del Cambio Organizacional. Desarrolla un Modelo único de Desarrollo Organizacional por Competencias para el Alto Desempeño, y más.
