Servicios de Consultoría en Procesos

Hacemos dos tipos de Proyectos: Estructurales y de Flujo

Los estructurales son para ordenar tu empresa, donde “armamos tu nuevo auto” con la aportación de lo mejor de ti y cada uno de tus colaboradores.
Los de Flujo son para aumentar la Calidad de tus productos, servicios, procesos y proyectos; para disminuir los costos de operación eliminando el desperdicio de recursos, y para aumentar la velocidad de tu operación disminuyendo costos y aumentando la satisfacción de tus clientes.

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Indicadores – KPI’s – Gestión Integral de Riesgos – Roles y Responsabilidades – Procedimientos – Sistemas Informáticos – Diseño Web – Calidad en el Servicio

Mapeo y Modelado de Procesos de Negocio
Hemos desarrollado el Modelo de las 6 P’s del Mapeo que de 3 a 6 meses obtienes resultados de tus procesos actualizados, alineados a tu estrategia: Indicadores Clave de Desempeño, Roles y Responsabilidades claros, Reglas y Políticas de Procesos, Requerimientos del Sistema y más.
Mejora Continua con LEAN SIX SIGMA
La Mejora Continua por medio de las mejores prácticas como son: Teoría de Restricciones para eliminar cuellos de botella y aumentar la velocidad de tus procesos, LEAN para reducir dramáticamente el desperdicio y SIX SIGMA para reducir la variabilidad requieren de un Modelo práctico que hemos desarrollado y tu inversión se multiplica por 5 en rentabilidad sostenible.
Modelo Central de Procesos de Negocio
Analizamos tu estrategia y la madurez operativa de tu organización, diseñamos un modelo central por medio de la Administración Moderna e implementamos juntos de manera efectiva, con una ejecución profesional y esmerada. El Modelo Central de Procesos de Negocio es la pista de aterrizaje que necesitas para hacer de tu estrategia una realidad, que te de control y libertad para dedicarte a lo estratégico y no solo a lo urgente.
Diseño e Implementación de Verdaderos KPI’s - Indicadores Clave de Desempeño
Contamos con un Proceso de 8 pasos para el Diseño, el Desarrollo y la Implementación de Verdaderos KPI’s, alineados a tus objetivos estratégicos y objetivos de control, recopilando información de tus procesos, servicios, proyectos, tecnología, flujo financiero y desempeño del capital humano, en tres meses obtienes resultados sostenibles y tu equipo aprende su mantenimiento y mejora continua.

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