Diseñamos e implementamos
¿Tus indicadores son confiables? ¿Cómo se construye un Tablero de Control empresarial?
Organízate a Procesos, mide, controla y ejecuta mejora la continua de manera implacable.
Los INDICADORES que deben aparecer en tu Tablero de Control son:
- Financieros
- Comerciales
- Operativos
- De servicios
- Desempeño Personal y Colaborativo
- Cumplimiento Normativo
- Gestión de Riesgos
- Tecnológicos
- De Proyectos
¡¿TODOS?!
No, solo los relevantes a tu Modelo de Negocio
¿Tus indicadores son confiables?
Hemos encontrado dos razones por las que los tableros de control suelen tener “estimaciones” y numeritos disfrazados de KPIs y OKRs
- Las empresas tienen múltiples sistemas informáticos mal implementados y que no se comunican eficientemente entre sí; la extracción de datos es un caos.
- No cuentan con Procesos estables o estandarizados que estén alineados a las metas y objetivos, y proveen datos “estimados” que no son confiables.
Cómo diseñar, desarrollar e implementar
Verdaderos KPIs y OKRs
- Indicadores Clave de Desempeño
- Indicadores Clave de Objetivos y Resultados
“Podrás tener un excelente sistema de indicadores (BI), pero, si es alimentado con datos “estimados”, no será confiable para la toma de tus decisiones”
Los empresarios que trabajan con nosotros buscan un cambio real. Han enfrentado crisis, operaciones desordenadas y equipos desmotivados.
Con más de 25 años de experiencia, te ayudamos a transformar el caos en procesos medibles y controlados para la toma de decisiones estratégica con KPIs y OKRs.
No damos soluciones superficiales: nos metemos a fondo para optimizar tu operación y lograr crecimiento sostenible.
Si quieres orden, claridad, indicadores y resultados, hablemos.